Organizational Model Redesign
Il nostro approccio prevede, in ogni progetto organizzativo, di partire da un’attenta analisi del contesto e del business, identificando con il management gli obiettivi strategici, sviluppando prospettive complementari da utilizzare in maniera contestuale (es. gli orientamenti del management, le percezioni dei dipendenti, i dati quantitativi, l’analisi dei processi, eccetera) e valutando l’azionabilità di ogni scelta, che deve essere pragmatica ed orientata ad arrivare in modo veloce, ma rigoroso ad un “so what” in grado di indirizzare il processo decisionale.
I nostri progetti di Organizational Design prevedono tipicamente la proposta di diversi scenari, sia come opzioni alternative sia in una logica di evoluzione a breve, medio e lungo termine. Con questo approccio accompagniamo l’evoluzione organizzativa dei nostri clienti garantendo al contempo impatto e sostenibilità aziendale.
I cambiamenti sono spesso così rapidi e complessi che gli schemi consolidati non sembrano più rispondere alle sfide strategiche del presente. In questo caso, possiamo adottare un approccio semplice e concreto: guardare le esperienze di altri, le loro soluzioni, i loro errori, i loro insegnamenti. Key2people, grazie alla profondità della propria attività di Search, ha accesso ad un patrimonio ineguagliabile di informazioni su strutture organizzative, modelli di leadership, prassi gestionali, strutture retributive.
Non esiste una sola soluzione giusta, ogni assetto organizzativo contiene al suo interno dei trade-off su cui solo il management dell’Azienda è titolato ad esprimersi: per questo Key2people presenta sempre diverse opzioni di soluzioni, illustrandone pro e contro e presentando esplicitamente la propria raccomandazione, ma lasciando l’ultima parola al management.
Per affrontare la complessità di implementazione misuriamo sempre le distanze tra l’oggi ed il domani, attraverso un’approfondita gap analysis della situazione attuale.
A fianco dell’attività di design, Key2people è in grado di formare dei rappresentanti Aziendali (ad es. dei talenti da far crescere) all’utilizzo delle proprie metodologie in modo da arricchire il patrimonio di know-how dell’Azienda, ridurre i costi di intervento ed incrementare la sostenibilità di lungo periodo.
