Cultural Change
Cambiare la Cultura di un’organizzazione significa intervenire sui valori che guidano tanto le scelte di lungo periodo quanto le azioni e i comportamenti messi in campo tutti i giorni dalle persone che fanno parte dell’Organizzazione.
Allineare la Cultura Organizzativa e i Comportamenti agli obiettivi strategici del business è un’operazione delicata che richiede l’identificazione delle corrette leve del cambiamento da attivare con un approccio integrato: formazione, stile manageriale e sistema incentivante sono solo alcune delle leve da attivare per avviare un processo di evoluzione culturale.
L’attivazione di un processo di change management è una leva apparentemente “soft” ma, se ben progettato e messo in atto, potente e resistente nel tempo come poche altre.
Key2people è in grado di accompagnare le Organizzazioni di diversa matrice nel processo di cambiamento ed evoluzione culturale mettendo in campo sia le necessarie capacità di analisi del contesto organizzativo e culturale del cliente sia nella definizione di un Action Plan a supporto del cambiamento. Costruiamo programmi di cambiamento integrati, intervenendo sia sul piano formativo e di azioni di sviluppo sia sulle leve organizzative e di sistemi di gestione, accompagnando il cliente nel processo di evoluzione.
Il nostro approccio può essere applicato sia ad individui o piccoli team (ad esempio un executive team) sia a grandi popolazioni di dipendenti (una funzione, o anche l’intera azienda). Nel primo caso, si applicano soprattutto strumenti di individual o team coaching, mentre nel secondo caso vengono utilizzati strumenti di ingaggio collettivo quali survey, focus group, workshop, laboratori, training, comunicazione interna. L’importante è identificare un “palinsesto” di azioni tra loro coerenti e cost-effective.
Key2people accompagna il processo di comunicazione ed adozione dei comportamenti attesi attraverso un approccio tanto pervasivo quanto concreto, facendo in modo che valori e principi non rimangano solo dichiarazioni di intenti ma una vera e propria identità condivisa.
Questo obiettivo viene ottenuto sia “a monte” attraverso la definizione di valori e linee guida ben ancorate alla realtà di riferimento, sia “a valle” attraverso un processo di adozione in profondità, con esempi intuitivamente comprensibili e esercizi di “allenamento” sui comportamenti target.
