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Succession Plan

La sostenibilità dell’Azienda è sinergica allo sviluppo dei Manager

L'importanza di una buona panchina
Gli approcci tradizionali di succession planning partono dal presupposto che il contesto di lavoro sia stabile mentre osserviamo un cambio di paradigma con mutamenti imprevedibili di scenari, ritmo sostenuto dei cambiamenti, convivenza simultanea di generazioni sotto lo stesso “tetto organizzativo”, fattori che stanno aumentando il bisogno e l’urgenza per avere strategie concertate di leadership succession.

Il nostro valore aggiunto si traduce in una duplice prospettiva: organizzativa e individuale; in altri termini, nella capacità di connettere i dati e i risultati di Executive Assessment e Assessment di Potenziale con i fabbisogni organizzativi, in modo da generare un bridge tra il “qui ed ora” e il “next” dell’azienda: evidenziare i ruoli chiave, mappare e monitorare i successori, visualizzare le potenziali problematiche (posizioni prive di ricambio manageriale, manager non ancora pronti per le sfide del contesto, talenti versus spendibilità…) per tenere in equilibrio gli asset di sostenibilità del capitale umano e contemporaneamente identificare, gestire i rischi connessi.

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