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Il difficile “mestiere” dell’Amministratore: competenze, evoluzione normativa e best practice

L’obiettivo di questi percorsi è quello di stimolare la crescita del Consiglio e dell’intero sistema di governance sul fronte delle competenze possedute, del coinvolgimento e della sensibilità individuale dei propri membri in merito al rispettivo ruolo e alle responsabilità connesse. I nostri Consulenti sono costantemente impegnati nel supportare i componenti degli organi sociali di aziende, quotate e non, pubbliche e private, nello sviluppo del proprio pensiero strategico e sistemico nonché della capacità di valutazione delle implicazioni aziendali dell’evoluzione dell’impianto normativo, e nell’arricchimento della figura professionale dell’amministratore sia esecutivo sia indipendente.

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