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Assessment Neo e Junior Professional

Talent Scouting

Un altro elemento distintivo di Intermedia è la Practice Assessment, specializzata nella progettazione e realizzazione di percorsi di Assessment confezionati ad hoc in base alle esigenze del cliente.

L’obiettivo dell’Assessement di selezione è quello di identificare miglior talento all’inserimento del candidato in azienda.

Il percorso Assessment di selezione è rivolto principalmente Neo e Junior Professional attraverso un Assessment Center con sessioni di gruppo (6/8 partecipanti ad aula) che consentono di osservare i comportamenti messi in atto dalle persone in riferimento a specifiche competenze e quindi di individuare i candidati maggiormente in linea con le posizioni da ricoprire

Il team di Assessment, in possesso della certificazione SHL o Hogan per l'erogazione dei test e la restituzione dei risultati, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e nella gestione di processi complessi e nella redazione delle prove.

Il processo di valutazione dei potenziali candidati viene completato con un innovativo strumento di assessment delle competenze digitali in grado di misurare, con metodo scientifico, la digital readiness della popolazione aziendale, ovvero la capacità di interagire efficacemente con piattaforme, soluzioni e servizi a base digitale.

La metodologia alla base di questo strumento di assessment ha origine in uno studio condotto da Key2people tra il 2010 e il 2012 che ha portato alla definizione di una matrice delle competenze digitali, specificamente adattata alla misurazione della Digital Readiness rispetto ai neo e junior professional.

  • Comprensione del significato di talento di ciascun cliente e analisi della cultura aziendale;
  • Supporto alle aziende per migliorare il proprio Employer brand al fine di essere più competitive nell’attrarre i talenti sia attivi che passivi;
  • Selezione dei migliori profili curriculari dei candidati identificati per percorso accademico, track record professionale e dimensione internazionale;
  • Recruiting dinamico e stimolante attraverso canali di “Social Networking” sia a livello nazionale che internazionale;
  • Chiarezza nel trasferire la value proposition, il percorso professionale nel medio lungo termine e l’opportunità di carriera;
  • Certificazione accurata del candidato (approfondimento mirato dell’esperienza e delle potenzialità del singolo misurato su KPI’s ben definiti);
  • Coaching e caring costante sia verso il candidato che verso l’azienda durante l’intero processo di Talent Acquisition;
  • Follow up costanti nella fase di induction e per tutto il percorso di crescita.
  • Progetti “tailor made”;
  • Competenza di practice “talent oriented”;
  • Networking nazionale e internazionale;
  • Utilizzo dei principali strumenti di analisi delle performance.

Nella necessità di colmare gap interni di competenze, spesso è necessario mappare il mercato per poter supportare con adeguate informazioni le decisioni più corrette. Partendo dal core business si allarga l’area di indagine, facendo in particolar modo affidamento all’esperienza del cliente ma anche al lateral thinking di Intermedia Selection con la propria visione esterna.

Particolare attenzione viene data all’output della mappatura tramite file grafici o report personalizzati che possano essere immediatamente compresi.

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